筑牢城市供應底板，光明食品集團打造光明新模式

農業是光明食品全產業鏈發展的源頭支撐。近年來，光明食品集團不斷升級延伸農業產業鏈和價值鏈，打造推進鄉村振興的光明新模式。

2021年，集團整合旗下耕地、種源、種植、加工等資源，正式組建成立以糧食產業為核心主業的種加銷一體化的光明農業發展（集團）有限公司（簡稱：光明農發集團），進一步集聚資源、集成優勢、集中精力，以恒心做恒業的精神，準確把握農業特征、內在規律和表現形式，通過組織再造、產業鍛造、科技創造、信息改造、品牌塑造、市場營造，依托而不依賴農場，堅決走專業化、市場化、產業化、品牌化的道路，加強產業鏈的建設和基地布局，由區域向領域發展，筑牢光明作為城市主副食品供應的底板，形成代表上海水平的現代農業戰艦。

光明食品集團在世界級生態島崇明島、麋鹿之鄉蘇北大豐擁有五大自有基地，35萬畝自有耕地面積，形成了得天獨厚的優質耕地資源優勢。光明農業發展集團堅持貫徹“穩在種植，進在引領”戰略，研討編制了《“十四五”發展戰略》《2022-2024三年發展行動規劃》《六大專項行動計劃》，持續強化五個突出，夯實農業底板、深耕人才資源。

突出服務高效，優化組織架構。按照光明食品集團賦予的發展定位，以“專業化、產業化、高效、有戰斗力”原則，構建了“總部部門+事業部+中心”扁平化組織架構。事業部設置強化產業鏈協同與戰略執行，落實穿透式管理，供應鏈中心承擔了大宗物資集中采購與服務采購功能，整合統籌的能力進一步增強。

突出提高人效，推進管理改革。按照“管理扁平化、產業集約化、激勵市場化”改革目標，在種植單位率先有序推進組織管理改革工作。通過“抽樓板、減層級”，構建管理扁平化；推進組織變革，構建組織高效能；“因事設崗”“最低數量”，構建崗位融合強；盤活人才、打通通道、“機農合一”改革，構建員工專業化。

突出“第一資源”，涵養人才土壤。把人才作為創新驅動發展的“第一資源”，涵養人才土壤，打通管理和技術壁壘，盤活內部人才，形成循環人才池。推進校企合作，推進優秀人才向優秀經營者集合、向優秀企業集聚、向優勢產業集中，不斷發揮各類人才的潛能與效用。

突出應種盡種，筑穩滬上糧倉。落實“藏糧于地”“藏糧于技”戰略，筑牢糧食基點，種足種好糧食面積，優化水稻種植方式，形成了以水稻機械直播、無人機飛播為主導，并搭配種植一定小面積機插秧的水稻生產格局，掌控優質新鮮產業糧源，賦能產業和品牌價值，筑穩滬上糧倉。

突出使命擔當，推進“三個轉變”。錨定“承擔上海城市米袋子保障供應底板”的使命，守護好“滬上糧倉”。致力于推進“從種植到引領、從區域到領域、從農業到產業”的“三個轉變”，努力構建產業生態聯盟、構建商業化育種體系。品牌大米力爭打造成為上海市民首選品牌、長三角地區知名品牌、全國有影響力品牌。

通過改革措施，進一步提升光明農業全產業鏈經營能級，到“十四五”末，光明種業力爭達到全國種企20強、光明域外基地達到70萬畝、品牌大米達到30萬噸，成為上海市占有率第一包裝品牌大米。

城市保供，提升能力?！按笊虾１Ｐl戰”期間，累計生產和發運大米共49354噸，其中為基層街道和保障企業提供大米近8000噸；社區團購約8500噸，直接保障了滬上3200個社區超100萬戶家庭主糧民生問題。大米日加工能力峰值達1200噸，占上海市日需求量的20%以上。

品牌架構，思路清晰。扎實落實“大品牌、大單品、大渠道”工作舉措，梳理出大米品牌矩陣，未來可形成“主品牌+高端子品牌+大眾品牌”的品牌架構，產品組合兼備貢獻銷量的明星單品和具有特色的小而美產品，形成質量管理體系和質量管理流程。

生產布局，錨定質效。貫徹落實國家糧食安全戰略，超前部署、應種盡種、顆粒歸倉，全面發揮智慧農業新技術優勢，全面完成了上海市80%夏糧面積的收割任務和近20%水稻面積的播種任務。小麥、大麥、油菜產品品質大幅提升，單產分別較上年增產18%、15%、13%，實現了歷史性突破。

智慧農業，助力發展。堅持科技創新，探索全程無人機農事作業模式，大力推廣無人機飛播、飛防、飛巡、飛施等“四飛”技術?！叭摹逼陂g，無人機飛防比例100%、飛施比例75%、飛巡比例64%。優化推廣應用智能灌溉系統達19000余畝。制定水稻“四新”（新品種、新肥料、新農藥、新技術）試驗與示范方案。

產業聯盟，“三鏈”融合。圍繞“提升價值鏈、做優產業鏈、打造供應鏈”，推動相互賦能，實現“三鏈”融合，深度探索鄉村振興的光明模式，構建“光明優糧”產業生態聯盟。目前已簽約滬蘇農業企業、家庭農場、供應鏈企業、農業金融、信息科技等成員共55家，匯聚優質糧源基地50萬畝，集聚效應凸顯，擘畫了現代農業和鄉村振興的華美篇章。

未來，光明食品集團將進一步優化改革頂層設計，堅持把改革的力度、發展的速度、職工可承受的程度統一起來，以恒心創恒業、用優糧爭優質，夯實農業底板，推進鄉村振興光明新模式。